Pengusaha Marc Lore telah menjual dua perusahaan secara kolektif senilai miliaran dolar. Sekarang dia berencana untuk membawa bisnis pesan-antar makanannya ke publik Wonder dalam beberapa tahun dengan valuasi ambisius $40 miliar.
Kami berbicara langsung dengan Lore di New York baru-baru ini tentang Wonder dan tujuan utamanya untuk membuat perencanaan makan menjadi mudah, namun kami juga menyentuh filosofi manajemen Lore. Di bawah ini adalah beberapa dari apa yang dia katakan di bagian depan, diedit dengan ringan agar panjang dan jelas.
Pengetahuan tentang apa yang disebut mode pendiri, di mana para pendiri dan CEO secara aktif bekerja tidak hanya dengan bawahan langsung mereka tetapi juga dengan karyawan “level yang dilewati”, untuk memastikan bahwa tantangan kecil tidak menjadi tantangan besar (Brian Chesky beroperasi dengan cara ini, sebagai apakah Jensen Huang dari Nvidia, Elon Musk, dan Sam Altman, antara lain):
Ya, mode pendiri tidak terlalu menarik bagi saya, karena saya beroperasi secara berbeda. Saya sangat fokus pada gagasan tentang visi, modal, dan manusia. Kami mengadakan pertemuan setiap minggu dengan tim kepemimpinan, dan kami menghabiskan dua jam setiap minggu hanya untuk membahas elemen dasar dari visi, strategi, struktur organisasi, rencana modal, sistem manajemen kinerja kami, sistem kompensasi, perilaku, nilai – seperti, hal-hal yang menurut Anda sudah disetel.
Anda seperti, “Oh, ya, kami sudah melakukan perilaku. Kami sudah melakukan nilai-nilai. Kami melakukan manajemen kinerja. Kami memiliki strategi kami.”…
